最好先做好市場調查，先向農村進軍逐漸擴展

1.有經營許可。。就可以經營了 注意的就是 1.有無假冒產品。。 2.產品價格是否設置合理。。

既然是文化墻，那自然是要體現貴公司的企業文化咯，公司的核心價值觀、發展觀（理念、目標）等，如果公司發展得比較久，企業文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結歸納，不要為了完成任務而走形式（不屬于自己的文化內涵的表現形式掛在自己的公司內），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那么墻文化價值就得以實現來。還有補充一點：要在企業發展的過程中不斷完善和發展企業文化。 內容不外乎以下幾種： 企業愿景、目標、價值觀（這些內容需要提煉） 企業發展歷程（以圖片加說明為宜） 企業重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜） 企業獲得榮譽 上面的內容根據你的文化墻的要求可選擇進行設計。

經營白酒企業文化需要：1、制定專業的推廣宣傳方案；2、專門聘用專業人才來實施；3、有限度地來做一些活動。

找個財務總監吧，這里說不清楚，太復雜

財物管理制度一般因情況而定！不管什么情況管理財務只能用一個值得信任的人（因為你們屬于個體經營）

你需要的財務管理制度有幾個重要的就夠了，不用太多，關鍵在執行。1、財務收支管理辦法，主要內容是收入和支出的辦理程序，報銷標準，審批權限，違章懲罰等等。2、企業會計制度，主要內容：記賬方法（如賬戶設置），企業分工（如應收賬款催收，進出庫管理），財務報告制度（外部報表和內部報告），成本核算內容與方法（如先進先出法）等。3、現金管理辦法。個體公司老板關注的主要是收入、支出和及時報告，只要把握老板關注的內容制定制度就行了。商品流水單應跟蹤到售后，入庫單、出庫單、銷售單、進賬單、退貨單、存款單、報銷單、差旅費報銷單等等，還有就是記賬憑證和賬本了，商店專柜有售，也可自己設計。

簡單的財務管理制度可分為以下幾個部分：1.日常費報銷制度。含授權審批流程。2.銷售收款管理制度。3.采購付款管理制度。4.薪資管理制度。5.庫存管理制度。

銅鍋酒是哀牢山人民喜愛的傳統佳釀，也是普洱茶鄉各族人民宴席上的必備佳品。銅鍋酒想要新打開一個市場，首先你要了解你的產品，做好當地的市場調查，給你的產品做一個適合的定位。包括價格定位和消費人群定位。 其次你需要把你的產品推向市場，推向市場的方式有很多種，可以選擇招代理商，可以選擇招聘促銷員去跑?；蛘吣阒苯诱揖频耆フ劥N都可以。 廣告和其他的營銷計劃要同步跟進，因為現在消費者對于廣告的效果還是比較認可的，一個新產品從廣告上打入消費者的視線，對于下一步的銷售也是有幫助的。 營銷計劃也就是你給各商家的優惠，或者給消費者的促銷禮品優惠，一個新產品，不犧牲點本錢去宣傳自己是不行的。

我想應該從經營環境上考慮，如果市場準許80萬的投資搞連鎖是最佳選擇。 如果搞品牌代理，會造成品種單一的現象，對于沒有經驗者來說，會成為前期經營的最大制約因素。 煙酒行業搞批發，80萬的投資恐怕不夠，雖然你有過鞋業批發經驗但是畢竟很難把以前的老客戶全都拉倒這個行業中來，這樣一來對你開拓市場就形成了不小的阻力。 從自身的優勢出發，結合經營環境，權衡利弊吧。祝好運！

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簡單回答 鋪貨 拉動 維護 具體點的給我加點分吧哈哈

把酒店的經理什么的拉出來搓幾頓，給一兩個紅包，就打開市場了

白酒對經濟發展和解決就業等社會問題有重要作用 ——安徽菌裕商貿有限公司提示

第一、多元化戰略突圍與白酒企業競爭力提升 在白酒行業，隨著近幾年來利潤不斷下滑和市場競爭不斷加大，多元化成為眾多白酒企業尋求戰略突圍的主要手段之一。五糧液、茅臺、寧城老窖、瀘州老窖、全興集團、古井集團等都不同程度的介入到生物工程、制藥、包裝材料、房地產、金融、汽車等領域，多元化經營的熱潮，在全國全行業遍地開花。就連資本與技術都頗為密集的半導體制造業和投資大、風險高的高科技產業，也吸引了許多處于勞動密集型白酒企業的加入。 無論出于何種目的，白酒行業追求多元化突圍，至少說明了當前白酒業的生存環境正面臨考驗。它引發的絕不只是一個“多元化產業轉型概念熱”，也絕非像有的酒廠說的那樣“為多余的資本尋找出路”，更多是白酒行業處于市場轉型和消費轉型的“十字路口”，不得不面臨著利潤不斷下滑，重新尋找利潤增長點的問題，進而再次引發對白酒業“多元化”與“專業化”的戰略思考。 白酒業的困局由來已久，目前白酒行業整體產量大于銷售量，每年以5%的速度下降，且產品同質化現象愈演愈烈，約一半的產品處于嚴重過剩，無法得到實質性消費。 但到目前為止，白酒企業在多元化經營上收效甚微，除部分企業在局部項目上有所成效，到達到了分散白酒行業風險的目的外，大多只是好看不中用，至今沒有一個真正產業轉型的成功案例。 白酒企業為什么熱衷于多元化經營？ 我想與這幾年白酒市場的一度不景氣有著密切的關系。尋求新的利潤增長點，促進企業產業轉型，是白酒企業實施多元化經營的唯一目的，不可否認。目前大多白酒企業正處于“專業化”與“多元化”的“十字路口”彷徨著，是進是退的兩難抉擇始終困惑著每一位白酒企業家。 要專業化，卻面臨白酒市場整體下滑的“生存危機”和“競爭壓力” 基于目前白酒業整體蕭條的困境，近年來許多白酒企業的利潤持續下滑，如果死守白酒業而盲目追求專業化，很可能會就此陷入不能自拔的境地，所以許多白酒企業無奈選擇多元化轉型。 要多元化，卻沒有幾個在多元化戰略走得很穩的嘗試！ 白酒市場真的是沒有潛力可挖嗎？答案是完全否定的。

要做好九億農民大市場，必須搞清楚“九億農民市場”的概念。以前我們所說的農村市場與現在的九億農民大市場從嚴格意義上講是有一定差別的，突出表現在以下幾個方面：1、以前的農村市場即是低檔酒市場，一提起農村市場即意味著不需太講究，簡單從事便能應付；九億農民市場早已舊貌換新顏，需求已不僅僅是低檔酒，它同時包括中、高檔酒。2、以前的農村市場即是廠家不用過問市場，靠一、二級經銷商去開發；九億農民市場是企業經營之重，需投入相當的精力去研究、策劃、開拓，要有一批愿意吃苦的市場業務人員扎根到農村；銷售市場同樣要有廣告、促銷及服務的配合。4、以前的農村市場是一成不變的市場，是一種簡單需求的市場；九億農民市場是一種動態市場，供給與需求隨時變化，廠家必須及時滿足，否則就被無情的市場所驅逐。面對九億農民市場，我們必須認真研究、分析，從根本上重視農村市場，而不僅僅停留在表面文章和口頭上。應從以下幾個方面重點加強：一、提高為農服務意識：顧客就是上帝，我們不能把它當作一句口頭禮貌用語，要讓其落到實處，真正發揮其應有作用。農民是一個很大的消費群體，農民的愿望和要求必須及時予以滿足。三、通曉農村消費方式：油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品到城里。白酒消費屬于日常用品一類，因此，廠家要拓展農村市場，必須抓住農村集鎮這個環節。四、積極探索農民需求：目前全國白酒消費有所下滑，但農村以白酒為主的消費格局仍未動搖，隨著農村生活水平的提高，且有向中、高檔次白酒邁進的意向。五、理順農村供貨渠道：目前農村市場客商進貨渠道較多，市場供應雖然豐富，但許多商品價格混亂不堪，仿造商品乘機而入，致使農民想買的買不到，利益受到極大損害。為保護農村消費者利益，必須建立建全農村銷售網絡體系，重點抓好農村集鎮，選擇一批有實力、有影響力的末端代理商，能夠達到影響一批人的效果。六、做好農村促銷工作：低檔酒也要搞促銷，促銷品可以簡易到竹筷、湯匙、盤子、碟子、毛巾、牙膏、牙簽等一批小的生活用品，在集鎮搞促銷極易引起轟動效應（范圍不大），以改變人們的飲用習慣。在農村市場投放促銷品，重點是做好宣傳，可以和農村的一些地方活動結合起來（如逢會、演戲等）。七、搞好產品售后服務：客觀上農民的服務要求并不高，但我們必須設身處地為農民著想，讓他們放心購買、方便購買；幸運與機遇同在，方便兌獎。目前市場上特別是農村市場上假冒偽劣酒較多，農民很難買上放心酒，幫助農民解除后顧之憂也是我們的天職。八、深挖農村市場潛力：農村的市場潛力較大，很值得我們去研究、去深挖。業務人員必須深入農村，了解不同地區消費者的消費觀念與消費習慣，洞察農民所想，用自己的努力去影響、去引導。農村的消費觀念是長時間形成的，一般不易改變，但一經改變，他們便成了固定的、忠誠的消費群體，只有靠培養一個個這樣的消費群體，我們的企業才有新的市場，銷售業績才能有新的增長和突破。