銷售量除以市場總客戶量

額

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數據表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發展到1000噸，花了26年；從1000噸發展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸。　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優質酒出酒率高，屆時產能將比現在翻一番。　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。　　記者觀察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。　　反觀五糧液近年來在品牌上的發展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵。　　“逆水行舟，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。

用上月銷量除以上月市場占有量得出X用本月銷量除以X 就得了出本月市場占有率

不是的，市場份額是一個數量，占有率是一個百分率。是用市場份額/市場同商品總量*100%算出來的。

某一廠家的某一商品的銷售量和整個市場這一商品的銷售量之比，就是某一廠家的某一商品的市場占有率。

同問。。。

醬香型白酒目前的話來說已經占據了黨政軍的很大的市場份額，而且有逐年上升的趨勢，當然這其中主要因為茅臺酒及其旗下品牌茅臺王子酒，習酒茅臺集團貢酒和郎酒集團的郎酒紅花郎占據了很大份額，且上升勢頭迅猛。新疆市場現在醬香型白酒雖然所占市場份額不大的也呈現逐年上升的勢頭。

同問。。。

市場占有率和覆蓋率是兩個不同的概念，市場覆蓋率是指企業產品在一定市場范圍內占有區域的多少，例如吉林省市場，如果劃分九大區域，在這九大區域內一個公司的產品均有銷售，那么這個公司吉林省市場的覆蓋率是100%。市場占有率指產品在一定區域內占同類產品總銷售量的百分數，如某一地區，每月飼料總銷售量是20萬噸，某一企業在這一地區的月銷售量是1000噸，那么它的市場占有率是0.5%。由此觀之，飼料企業應在提高產品的市場占有率上下功夫。市場覆蓋率的大小并不能真實反映企業的銷售情況，應把市場占有率的大小作為銷售業績的評定指標。如果把主要精力放在某一固定的區域市場上，把銷售工作做穩、做細，會起到事半功倍的效果。市場份額是指企業銷售占總體市場銷售的百分比.這一概念從20世紀60年代提出后,迅速傳播并成為企業營銷活動中追求的重要目標和最常為運用的分析工具,在營銷領域產生了非常重要的影響.市場份額的營銷合理性在于:隨市場份額的提高,規模經濟、對市場的控制能力以及管理效率的提升將為企業帶來較高的利潤率.大量的企業,如寶潔、通用電氣、可口可樂、麥當勞等,確實通過市場份額的提升,贏得了行業領導地位并取得了成功.然而,市場份額并非對所有企業都具有重要的營銷意義.●★以上由jrliu78整理 轉載請注明★●

如果有，在公司年報的董事會報告中會體現，公司年報在東方財富網、巨潮資訊網可以查到，另外就是去找和公司相關的行業報告、公司研究報告，應該就這幾個途徑。

市場占有率,即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場占有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

付費內容限時免費查看回答市場占有率怎么算出來的？現在的市場中，市場占有率有3種基本測算方法：總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額。1、總體市場份額總體市場份額指某企業銷售量（額）在整個行業中所占比重。比如：一企業的的銷售額為500萬，整個行業的銷售額為500億，那么它的市場份額為500/5000000=0.01%。2、目標市場份額指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所占比重。比如，一餐飲企業的銷售額為100萬，餐飲服務市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。3、相對市場份額一般來說，相對市場份額的計算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業的市場份額是20%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%最大競爭者是某企業銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高于1，表明其為這一市場的領導者。提問行業競爭性怎樣算? 市場占有率怎樣算?回答競爭性優勢對成功的創業型企業而言是很重要的。那它是什么呢？競爭性優勢是讓企業與眾不同的東西——換言之，它的競爭力所在。當一個企業擁有 競爭性優勢時，它就有了其他競爭者所沒有的東西。做一些比其他企業做得更好的東西，或者做一些其他企業不能做的東西。競爭性優勢是企業長期成功和生存的必要因素。然而，獲得和保持一個競爭性優勢并不容易。創造競爭性優勢的能力將導致企業的成功或者失敗。但是，一個創業型企業的不良經營通常可歸結于沒有競爭性優勢或競爭優勢不強。怎樣獲得并保持一個競爭性優勢？對此有三種不同的觀點。 第一種觀點稱做：行業企業法（industrial organization,I/O）。競爭性優勢產生于企業看待重要的外部因素的能力，為尋求潛在的機遇而對這些因素進行分析的能力，然后基于其發現做出企業決策的能力。在I/O觀點中，分析的焦點是外部的。根據這一觀點，獲得和保持競爭優勢依賴于看待外部傾向和外部變化，以及對其進行詮釋并采取行動的能力。關于競爭性優勢的第二種觀點稱做：基于資源的觀點（resouicebased view,RBV），這種觀點強調利用企業的資源和能力。其焦點是內部的。根據RBV，獲得和保持競爭性優勢依賴于獲得獨特的企業資源和能力資源就是一個企業為其生產過程中要做的任何工作而準備的資產。這些資源可以是經濟上的、物質上的、人力上的、無形的以及組織結構上的/文化上的。經濟資源包括現金儲備、最高賒賬額、貸款額度、籌款能力、可得資產（股票）以及其他的貨幣資產。物質資產是有形資產，像建筑、設備裝置、原材料、辦公用品、生產設備等等。人力資源包括企業員工的經歷、知識、技能、積累的智慧和特性。無形資產是像品牌名稱、專利、商標、數據庫、版權或專利設計之類的東西。最后建設性的或文化的資源包括像企業歷史、文化、工作系統政策、與利害關系人之間的關系以及所使用的組織機構（非正式的或正式的）。資源是“是什么”——企業擁有的是什么？ 生產能力，從另一個角度講，是“怎么樣”——決定企業怎樣有效地把投入（資源）轉變成產出（產品和服務）的企業的程序和過程。有一個很好的例子能夠解釋資源和能力的不同，那就是一個被認為是優秀廚師的人。這個廚師擁有用于準備美味佳肴的鍋、調料、各種設備以及其他的烹調材料（也就是資源）。但是得到優秀廚師稱號，不僅僅是擁有這些資源，這個人必須能夠對這些資源做些什么。一個好的廚師必須能使用設備（鍋、器皿和其他的烹調裝備）把原材料（食物、調料等等）轉化成為美味的大餐。同樣，一個企業擁有的可被使用（轉化）的資源就構成了一個競爭性優勢。盡管一個企業的資源可以被認為是它的“貨物儲藏室”，但是這些資產被企業家或其他企業員工在工作過程中使用時是非常有價值的。就資源自身而言，它們不具備生產能力。想想我們的美食家廚師——他使用適當的裝備把調料和實物混合在一起做出美味佳肴。同樣，為了達到企業的目標，企業的資源也必須通過能力被結合和使用。當企業的員工開展工作，在企業的日常工作框架中使資源結合在一起時，他們就積累起了關于怎樣最好地利用這些資源的知識和經驗。提問傻逼更多3條

市場份額（市場占有率）根據不同市場范圍有四種測算方法：1、總體市場指一個企業的銷售量（額）在整個行業中所占的比重。2、目標市場指一個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所占的比重。一個企業的目標市場的范圍小于或等于整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大于它在總體市場中的份額。3、三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業的市場份額是30%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業的相對市場份額就是30%÷40%=75%，如4個企業各占25%，則該企業的相對市場份額為33%。一般地，一個企業擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。4、最大競爭者指一個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高于100%，表明該企業是這一市場的領袖。本條內容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

假設2008年中國手機的銷售量是1億部，你公司生產的手機銷售共1000萬部，那么你公司的市場占有率即為10%。以此類推……

市場占有率簡介市場占有率是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。　　市場占有率可以銷售金額或銷售產品數量來定量衡量。所謂同類市場需要根據具體情況定義；例如企業制定有針對性的營銷計劃時，可以只考慮其在特定地區市場、或某個檔次市場等的占有率。　　市場占有率是判斷企業競爭水平的重要因素。在市場大小不變的情況下，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。同時由于規模經濟的作用，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本、增加利潤率。　　市場占有率計算方法用一定時期內你公司某產品的銷售數量，除以該產品市場銷售量總和，得出的百分比數值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。 比如：你公司銷售甲產品10件，經統計市場當年銷售甲產品的總量為100件，則：10/100*100%=10%，你公司甲產品的市場占有率即為10% 該指標越大，說明你公司產品市場占有份額越大，產品競爭力越強。個人見解，僅供參考！

　　市場占有率可以銷售金額或銷售產品數量來定量衡量，說明你公司產品市場占有份額越大，經統計市場當年銷售甲產品的總量為100件：你公司銷售甲產品10件。 　　市場占有率計算方法 用一定時期內你公司某產品的銷售數量。所謂同類市場需要根據具體情況定義，除以該產品市場銷售量總和、或某個檔次市場等的占有率，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本；例如企業制定有針對性的營銷計劃時。 個人見解，得出的百分比數值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。同時由于規模經濟的作用，可以只考慮其在特定地區市場。 　　市場占有率是判斷企業競爭水平的重要因素;100*100%=10%，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。在市場大小不變的情況下，則、增加利潤率。其定義為某一時間：10/。 比如，產品競爭力越強，僅供參考　　市場占有率簡介 市場占有率是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比，你公司甲產品的市場占有率即為10% 該指標越大