重要的是你怎么選擇你要經營的酒，怎么提供增值服務，怎么更好建立客戶粘性。四川洪雅高廟白酒就是從散酒開始，為餐飲業提供帶龍頭的酒缸，并裝入白酒或泡酒，賣完結算，行業還是要了解一些的，要不然你一覺醒來發現行業解放了，你說你怎么整，反過來也一樣能說的理直氣壯，市場總有人要喝酒，所以到處都是客戶，重要的是你怎么變的更行再行點。

1、散裝白酒怎么快速銷售？

四川洪雅高廟白酒就是從散酒開始。主要策略是進入大小餐飲終端，為餐飲業提供帶龍頭的酒缸，并裝入白酒或泡酒，賣完結算。定期派人往酒缸補酒，餐飲商家因為不需要占用資金而樂于接受。同時酒缸存在，一直就是一個廣告載體，適時傳播，另外散酒的重要市場，鄉鎮市場，可以重點突破，遍地開花。同時給當地有影響的人建立用酒提供關系，讓他們在無形中把當地散酒塑造成當地的茅臺，五糧液，

2、手里有一批1糧食酒，怎么快速地賣出去？

賣酒，每一次成交都有一段故事，每一個故事背后都有從開始到高潮的邏輯。閉著眼賣酒的人太多，明白人很少，正所謂“有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術”，賣得好必然有其能賣好的邏輯在，而這些邏輯都能濃縮為可以習得的賣酒方法論。一.缺客戶？這個問題最俗也最實際，賣酒不缺酒，但是都缺持續成長發展的源泉，天天沉迷于賣酒的人時刻都有想賣的心，

【上游酒莊/酒廠缺客戶】時常收到外國友人微信，“Hello，jerry。我能來你們公司拜訪你嗎？”，參加展會你也能看到，老外站臺招商的越來越多，國內市場上產品五花八門層出不窮，酒莊酒顯然滿足不了中國進口商的大胃口，OEM已經是行業避不開的話題，甚至浮出水面的小標酒也在搗著糨糊?！具M口商缺客戶】進口商業務員天天“業績，業績”地嗷嗷叫，“月底了，老板說殺一個沒完成業績的敬天”，“上上個月狗吃什么我吃什么，上個月狗吃什么我吃什么，這個月我準備吃狗了”，作為同行這些你肯定不陌生，而大部分都是進口商業務員在喊在發這種朋友圈，

因為進口商都是公司化操作，有平臺有資金周轉和貨物輪轉的壓力。經銷商朋友請理解，遇到相中的產品請大力支持他們，【團購經銷商缺客戶】“我那個團購客戶跟別人跑了”，“我在小區業主群發廣告被踢了”，“店里這個星期就走進了我和我家的狗”。好多團購經銷商的是夫妻搭檔甚至單槍匹馬，沒有團隊，沒有運營，沒有系統，成交一單，下一單從哪來還是未知數。

只要賣酒辛苦總是難免的，但不乏會玩的人把團購做的有聲有色，【渠道經銷商缺客戶】“上次談的那個采購太黑，在我報價基礎上加價給公司，太他媽操蛋了”，“李總店那邊這個月動銷不太好”，“這個月我跑了40家店面，被拒絕39家”。心疼你們三秒鐘，但是總有方法論的東西在等著你們，讓思想給行動帶路，綜上，只要賣酒，沒有不缺客戶的。

然而反過來也一樣能說的理直氣壯，市場總有人要喝酒，所以到處都是客戶，重要的是你怎么變的更行再行點，盯著缺客戶這個問題本身沒意義，問題的關鍵在于我們銷售人員和老板的自我管理上，做好自己做好規矩上的事，從市場出發，從產品出發，從經營模式運營思路出發，進而找到缺客戶或者難開發客戶的原因。二.缺資源？最近幾年紅酒圈進入了不少90后甚至95后，對于這些小伙伴包括大部分80后來說，絕大部分人都不是喊著金鑰匙靠爹混世的，其實說到底你自己就是最好的資源，

我接觸過好多資源好的人，但是賣酒不單單你資源好就能賣的好，你不行別人沒法替你行，生意不會自動找上門。行業從賣方市場轉換為買方市場，躺在所謂既有資源人脈上明顯不能讓老板們踏實掙錢，不要給自己不努力找遇不到機會的理由，每個人的成長都是自私的，自救者天救。三.缺思路？任何事情，你眉毛鼻子一把抓，你思路不亂誰亂？行業中，無論是上游資源關系還是下游市場問題，我認為都有可以習得的方法論，

比如賣酒，要想產品賣的好，銷售必須過四關：自信關，產品關，問題關，成交關。銷售必須篤信，沒有量變就不會有質變，運氣成分很少，我和同事也說，無論大單小單天天有單，大客戶小客戶時常有新客戶，市場存在淡旺季，只要你狀態進入旺季就不存在淡季，最簡單的道理每個人都懂，就是太多人不篤信又缺乏總結，總之，經歷不代表成長，總結才能成為經驗。