直接做管理費用-----業務招待費就可以了

現在熱天喝的人實在少，最好降價吧，白酒可以存放，還好，不是很要緊。。

大概就是這個樣子的,,自己動手制作ok了!!

日期、產品名、規格、等基礎資料。數據包含：期初庫存，入庫數、出庫數、期未庫存

第一 找實體渠道，就是找酒水類批發商，比人家的進貨價低點出了第二 就是用網絡平臺，以批發價格差不多的價格售賣， 如果您的是正品，不怕賣不出

題目說銷售于庫存銷售110庫存100少10先要做暫估入賬月沖 內容說發票數量100收清單數量110實際收少呢按實際數量入賬

庫存，就是暫時(一段時間)沒有賣出去的。你在這里銷售不行，這里不是銷售。銷售出去，需要展示產品的優勢。并且到買賣去宣傳。

請問您的是什么白酒

什么酒 那年的多的話可以聯系我

題目說銷售于庫存銷售110庫存100少10先要做暫估入賬月沖 內容說發票數量100收清單數量110實際收少呢按實際數量入賬

日結月清出貨與財務分開，倉庫只憑財務出拒的訂單出貨，每天制作日報表，出多少進多少，倉庫剩多少，一目了然。財務也制作日報表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數量與貨款核對由財務來完成。

下載一個管家婆或者輕松掌柜的免費版，一切都解決了！

這個問題其實就是一個流程化管理的問題，首先建立臺賬，根據臺賬倉庫負責核實產品的數量（包括產品的出入庫），財務核實金額，每天核對。這是比較簡單實用的一個方案，有專業做快速消費品行業的管理系統全面解決你的問題：sky營銷管理.net；抽空可以看看。

去庫存無非就是這兩種方法：銷售增加活動，促銷等方式。生產方面，停產或者間歇式生產。

在實行產品多元化的同時，公司還對內部銷售結構、渠道重組整合，進行互補營銷： ①因目標市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內聯關系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區業務員，規定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區域啤酒經銷商，則要求是“8 1”，凡達不到要求的，給予相應懲罰； ③實行產品獎勵法，取消以往現金獎勵或其他物質獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數量白酒做為獎勵； ④庫存調配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調劑的方法，發揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當地大型a啤酒企業尋求合作，分享銷售網絡