鳳凰衣●燕窩多肽植物飲料，前段時間才開的發布會，期待

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玖熙英文名字 Nine West, 本身就是個美國品牌。

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2017年被稱為“共享年”。從年初的熱火烹油，到年末的“寒冬將至”，共享經濟像是一個還沒開頭就煞尾的故事。在風投分析師筆下它是一級市場最時髦的概念，在情懷研究者文中它是的人類社會的明天和希望。但在它最應該歸屬的經濟學范疇中，卻始終沒有一席之地。共享經濟是一類概念的代表：它們的名字頻頻出現，它們的內涵無人知曉。從這一點上來說，區塊鏈和共享經濟處境頗為相似，只不過前者是因為難，后者是因為懶。這個是馬云提出來的：新零售。而賽億公司作為廣東品牌研發商，對于這塊很有見解的，您大致的可以參考一下的，我提出的意見僅供參考！消費者的底層需求不僅在于“使用價值”，更在于這種需求能夠被及時響應，不受時間、空間的束縛和阻礙。從這一重意義上來講，“on demand economy”是更為準確的表達和概括。所有權也好，使用權也罷，歸根結底的目的在于“可觸達性”（access），也即消費者在有相關需求時，該需求能夠被迅速、快捷地響應。共享經濟的定義是一個宏大的問題，是一個迄今為止并未得到全面回應的問題。本文希望用一種平視的解釋視角去剖析共享經濟，既要發掘其在底層邏輯的突破，也要尋找其內在決策機制和適用的邊界。

第一、渠道的作用不僅僅是產品。產品銷售只是渠道功能的客觀反應，更為重要的功能還包括：品牌傳播的載體、消費者需求和市場形勢的直接回饋等等，例如：日本市場的可口可樂，新品推出、產品包裝改款每年有一百多種，均出自或借鑒渠道的回饋。第二、清楚地認識渠道的分工。每種渠道形式的存在都有它的合理性，同時擔負不同的分工。只有認清它們各自不同的職能才能制定相應的渠道策略，并作為我們工作開展的指導方向。細心的讀者可以留意一下國內商業零售十強企業的煙酒銷售收入和經營面積。一般來說，煙臺面積小，營收高，并且很多消費者是沖著這些賣場的“正品保證”去的，那么，針對這些大型百貨的渠道，我相信您應該知道制定怎樣的策略了。第三、理解渠道開發的完整意義。渠道開發，并不是將產品進入到渠道就算功德圓滿了，更高境界是與零售商建立雙贏關系，協助他們更快、更多地出貨。筆者服務的某個品牌需要利用報攤的渠道進行銷售，經過調查發現：報攤業主普遍層次不高，存在嚴重的不對等性。對企業而言，一個報攤只是一個終端點；對業主而言，一個報攤則是他或他家庭成員事業的全部。立足以上分析，渠道人員對報攤業務們因勢利導，組織專業人員開展多場針對他們度身設計的個人投資理財會。由此，企業與報攤業主的距離拉近、思想統一了，最終創造出企業與業主共贏的局面。說完了認識，下面，我們來講一些渠道開拓的方法，以供大家參考。這些方法不求放之四海皆準，只求拋磚引玉，給各位關注終端的朋友們一些啟發。1、渠道是一個多頭利益的載體。廠家、商家、店家、消費者是這個利益鏈上一個個的環，因此要求我們對渠道要有正確的分析和評估。“一廂情愿”的策略不要做，因為落不了地；“分贓不均”的事更不能做，因為它長不了，反過來還可能傷害到某一方。2、不要忽視消費行為對渠道開發的啟示意義。在這個“以消費者為核心”的經營年代，消費行為對我們有很好的參考意義。因此不要對拉菲兌雪碧，綠茶加威士忌一笑置之，要有所啟悟，只有精明的商家才能讓類似雪碧、綠茶這樣的“軟飲”進入到原本不屬于它的夜場渠道。所以做個有心人，細心觀察你生活周邊的每一個細節。學習更多渠道管理技巧 欄目