九官-喜鵲

九官-喜鵲

占魁-鯉魚

九官-喜鵲

15 逢春-孔雀

22福孫－狗

一周內

有誰知道問詢函是有時間限制的。。。寄（送）達的詢問函一般是在7天內應回復，如果超過7天沒有著回復，就可以按默認情況處理。但是這種情況最好是采用掛號信件寄出，因為寄掛號信件，郵局他會給一個回執單，這回執單很重要，它可以作舉證材料認可的。

1、共 2、閉上眼睛，謎魂

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1、企。 止+一=正；公-厶=八

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國家稅務總局《關于加強增值稅征收管理若干問題的通知》【國稅發[1995]192號】規定：從1995年6月1日起，對銷售除啤酒、黃酒外的其他酒類產品而收取的包裝物押金，無論是否返還以及會計上如何核算，均應并入當期銷售額征稅。 根據以上規定，某酒廠銷售白酒業務的銷項稅額為： （93600+2000）÷（1+17%）×17%=81709.40×17%=13890.60元

問詢函屬于深交所監管類函件的一種，其他的還有監管函、關注函等。監管函就是監管措施了，違反了相關信息披露準則才會發。 問詢函和關注函則較為常規，只是一種日常的提醒手段。問詢函主要是表明交易所對公司日前披露的重大信息或者在審核上市公司提交的相關文件過程中發現的一些問題表示關注，希望上市公司就此相關問題做出回復。 說白了，就是加強市場監管，凈化市場風氣，打擊造假和內幕交易，嚴禁講故事割韭菜，希望上市公司的精力放在公司運營上，把公司經營好，這樣才是公司股價未來唯一的希望。

搜一下：中國什么時候有的問詢函

工商局給企業發詢問通知書一般是要求企業在指定日期指定時間攜帶相關材料到工商部門接受調查。簡而言之，就是你單位涉嫌違法，要你去接受調查。調查沒問題，OVER；有問題，立案查處。 有點嚴肅。

我大概給你寫下吧，主要內容如下，根據你店情況具體改改，簡單點就行。檢查書xxx工商局：xxx珠寶店成立于xx年xx月，地址在xxx，因未及時辦理工商營業執照違反了貴局的相關管理規定，現本珠寶店已意識到該錯誤并立即開展自我檢查工作，并安排專人跟進申請營業執照事宜。我店承諾今后將嚴格遵守貴局的相關管理規定，守法經營。懇請貴局予以支持并繼續監督為盼！謝謝！此致敬禮！xxx珠寶店日期：xx年xx月xx日

1、客戶管理的原則 1）真正尊重客戶 真正尊重客戶，圍繞客戶開展工作是客戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理客戶只是空中樓閣。 2）長久合作 在客戶管理上，一定要有長遠眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為客戶穩定是銷售穩定的前提，客戶群體的穩定對于銷售政策的連貫性和市場維護都是必不可少的。實際工作也證明，穩定的客戶綜合利用，給公司帶來的收益遠大于經常變動的客戶。客戶的每一次變動都意味著風險和費用，不到萬不得已不要考慮換客戶。這就要求我們在選擇客戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠角度考慮。 3）日常性工作 4）確保經銷商的利益 2、客戶評價 1）積極性 客戶管理要有業務拓展的積極性，主動開展工作，而不是被動地聽從公司安排或者一味地向公司要支持。同時，客戶的積極性是配合公司銷售工作的最好保證。商品是經銷商賣出去的，經銷商的積極性直接影響著銷售效果。在實際工作中對銷售成績比較好的客戶分析發現，其中有一個共同的規律，就是都有著強烈的積極性，因而我們將積極性列為衡量客戶好壞的第一標準?？蛻舻姆e極性一方面表現在態度上，另一方面表現在行動中：資金的給付、人員和車輛的準備等。在工作中應細心觀察，謹防虛假的積極性，那往往是陰謀詐騙的開端。 2）經營能力 經銷商的實質工作是賣貨，因而經營能力的強弱標志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業績的好環，衡量客戶經營能力的大小有幾個標準： ①②③④⑤經營手段的靈活性：好的經銷商往往很有經營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。 ②分銷能力的大小：主要是看有多少下家（客戶），市場覆蓋面有多大，與下家的合作關系是否良好等。經營能力強的經銷商能將商品分銷到區域市場的每個角落。 ③資金是否雄厚：這是衡量經銷商能力強弱的一個硬指標。 ④手中暢銷品牌的多少：好的經銷商往往有多個暢銷品牌（廠家）的經銷權。 ⑤倉儲和車輛、人員的多少：這也是衡量經銷商實力的一個硬指標。尤其是今后銷售工作向細的方向、扎實的方向發展，這個指標就更為重要。 3）信譽 經銷商的信譽是與其合作的基礎，不講信譽的經銷商，條件再好也不能合作。另外，信譽保證超出其承受能力時，就會變得沒有意義。因而在考察一個人的信譽時，一定要有變動的眼光，不能單看一時。 4）社會關系 社會關系是影響經銷商經營狀況的主要因素。社會關系主要指兩個方面。一方面是家庭關系：家庭成員組成怎樣、從事什么職業，信仰情況，愛好興趣，生活方式，家庭關系是否和睦，家庭成員健康狀況，有無不良嗜好等等。這些情況都會直接或間接影響經銷商的正常經營。另一方面是社會地位：在社會上有什么樣的地位、影響、社會背景，與行政管理部門有什么聯系、歷史等等。這些情況直接影響我們與經銷商的關系和發現問題時處理的難易。 好的經銷商會給企業帶來極大的利潤，而一個差的經銷商則給企業帶來很大的風險，甚至拖垮一個企業。因而在經銷商的評價上一定要認真考察，慎重選擇，適合自己企業情況的經銷商，選對了經銷商，銷售工作就成功了一半。