遠大路有一個，還有較大的就是錦繡大地批發市場

在江蘇省姜堰市開一家酒飲料批發進貨從那里

靖江批發

班達國際物流的酒類飲品倉庫位于奉賢區江艇路518號

好多做貨架的啊，不過我們公司合作的只有一家叫晉隆的，和他們老板都熟了，質量沒得說，

蘇州盤胥路與蘇福路交界處，大潤發東邊的德合小商品批發市場，還有個就是蘇州楓橋路的酒水飲料批發市場，在北兵營附近。

搜一下：蘇州批發市場（副食品，主要是酒，飲料）地址

廈崗醫院往廈邊方向也就是前面一直走到頭，大概100米再看看別人怎么說的。

廈崗醫院往廈邊方向也就是前面一直走到頭，大概100米

告訴你個方法，你去別人小賣部問，或者你在別人小賣部的墻上看，有別人供貨商貼在墻上的聯系卡，上面有業務員電話，白酒副食飲料啤酒都有

當地糖酒、小食品批發市場

他們都不敢隨便喊價的，到時候你可以對比小價格如果你是還沒經營過零售商品的，相對來說比較優惠。廠家業務主動會找上門的，等你開業了，建議你剛開始去批發市場拿貨，因為那里批發飲料酒類的比較多且集中，大部分都是薄利多銷

一般長江批發市場好像很多買飲料的，不過離市區太遠了。也可以趁超市特價的時候多買點不過夏天還是多喝點涼開水最好了

副食品快速消費您所談到的這三個問題,第二點可提供幾個參考讓您選擇:一\各城市都有相關的副食市場,可選店面,優勢是可以快速進行快消行列,弱勢是你將面對很多成熟的同行競急.二\找一個品牌產品,將店開在市區邊緣,費用較低,通過品牌產品帶路.弱勢是必須要有品牌開路.三\城郊,優勢是競爭較弱,但弱勢是城郊消費力低.極易走入瓶頸.第一個問題:很難來看需要多少資金,是有多少錢做多少生意.而不太會有人拿大量資金投入快消品的生意.產品附價值低導致利潤較低.故.資金方面還得看您自身實力及可得到產品.第三個問題:其實根源在這里,如果做這三類產品的批發生意.這得看您的產品品牌力和您選擇的渠道.在這里我主要說傳統流通渠道,酒水飲料休閑食品這三個在整個市場的競急是非常激烈的.原因在于快消品中這三者均屬于利潤較高空間較大的產品.故如何做批發,最重要的在于這三者中的每一種在市場上的品牌力是否強勁!強!那沒問題,按照供貨廠商的要求辦事.但產品難找!利潤空間較小!弱!問題大了.您是否有興趣來招業務員幫忙廠家做市場推廣?!正常的人都不太可能投入大量精力人力與財力到一個未知數上.風險與收益不成正比是這個的特點!所以.兄弟,談談現狀我們再溝通下.討論討論...我也向您學習一二.

上海最大的批發市場。毛家塘批發市場，這樣你需要的應有盡有，地址是漕寶路蓮花路交界口的地方。

食品批發所涉及到的管理有幾方面的:1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存盤點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨并且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老板或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務并且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老板或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老板又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎么辦？3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合并一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，并且沒有交單，這個怎么辦？5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎么解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎么辦？7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老板，有沒有去關注為什么一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老板又如何去處理？11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字準確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。有興趣可以在百度個人資料聯系我，或者百度兆眾軟件