就是李亞鶴咯。

2003年6月，林勁峰從上海產權交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅臺法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅臺368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。 2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅臺（具體數額未公布），這是林勁峰投資茅臺十年來首次增持茅臺，也是近三年來首次在A股出手。1989年，尚在讀高三的林勁峰跟著父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學前，林勁峰就把有關金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學費開始了他的第一筆投資。到大學畢業時，林勁峰已經是百萬富翁了。 他于2003年創辦的深圳市盈信投資股份有限公司（后為盈信投資集團），在過去9年中凈值增長超過20倍，年復合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產管理領域，由盈信集團發起設立盈信瑞峰投資管理企業。 林勁峰投資茅臺并不是偶然。在投資茅臺之前，他研讀了白酒行業所有上市公司的招股說明書、年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅臺2001年上市之前，林勁峰關注了5年，同時期內還關注五糧液(當時最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企業，當明確地鎖定茅臺為研究對象時，他做了很多工作：和茅臺駐深辦事處經理、茅臺經銷商等分別進行長達一天的座談;進行消費者調查，在每個周末到商場去，訪問調查所有買酒的消費者，包括了解為什么買紅酒/黃酒不買白酒、為什么買五糧液不買茅臺等等。在調研過程中，一個‘消費者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅臺的人對茅臺的偏好度極高，而且會持續購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這么高”，這個在年報或任何材料上沒有體現，而是源于對幾百個消費者的親身調研后所得出的。正是出于這種全方位的調查研究，林勁峰決意買入貴州茅臺，“當時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進茅臺的投資人之一，從03年底購買到現在一直持有，回想第一次去參加茅臺股東大會，當時的情景依然歷歷在目：“當時接到茅臺的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅臺鎮，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經理等一大批高層，他們很熱情地接待了我。”從2003年買入至今，貴州茅臺給林勁峰帶來豐厚的回報，9年來，林勁峰沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅臺的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動，2012年10月，茅臺2012年第三季度報發布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅臺第十大股東林勁峰宣布增持茅臺。2007年，林勁峰再次發力投資白酒企業，入股陜西西鳳酒，位列第二大股東。 2009年9月中旬，深圳盈信創業投資公司正式收購安徽雙輪酒業有限公司100%股份，據安徽蚌埠產權交易所的掛牌信息，此次交易底價為2.09億元，實際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎設施外，還包括近2億元的酒類資產及其他資產。 2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業董事長。 2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生產過程中，有一些跟塑料制品接觸的環節，有可能會出現塑料溶解，導致出現塑化劑超標的問題。 此外，對于當前投資者擔心的白酒產能過剩、白酒拐點的問題，林勁峰認為：“白酒行業的黃金十年已經過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業，最近的五年都在擴產，市場是供大于求。競爭也會更加激烈。” 但對于茅臺等高端白酒，他仍然看好。“其實每一個行業，都有好的企業和差的企業，為什么我們還堅持持有茅臺?因為茅臺一直在創新，一直是白酒行業的領頭羊，后面的潛力還比較大。” 而對于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值。“我們致力于做中國最好的酒，只要把品質做上去了，自然就會賺錢。” 在林勁峰看來，實業是國家經濟發展的基礎，實業、企業家、創新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結了目前市場上的“兩個浪費”——“太多的人把資金浪費在了投機上；年輕的企業家都認為投資好做而放棄了實業，是整個社會資產配置的浪費，也導致中國失去了實業的基礎。”2009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業100%股份，并在三個月的時間里完成了股份制改造。雙輪酒業以安徽白酒企業速度最快、資產和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業體制的轉換。2011年林勁峰任雙輪酒業董事長，全面參與雙輪酒業的管理。2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經沉浮：經過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞臺上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。盈信收購雙輪三年來，雙輪發生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規劃在謀求新的未來：組建新的經營團隊、建立健全現代企業制度、研制開發新產品、完善產品線……為雙輪的發展提供強大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經濟危機的寒流，雙輪酒業依然保持穩定增長，2010年6月，雙輪重新調整產品結構，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產品孕育而生。2011年企業實現銷售收入10億元。其中年份系列產品僅上市一年多，便實現了銷售額3.5億元。這一切都表明：盈信對于雙輪，其動機絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個更高的起點。 林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業不同，投資雙輪是為了做實業，他會把雙輪當成自己的孩子，扶持企業的發展，并承諾絕不賣出雙輪。林勁峰認為，做實業和做投資是一樣的，要有長遠的目標，并長期專注和投入。對于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值，他經常給雙輪的團隊說的一句話就是：只要是有長遠價值的事情，就一定要去做；只要是對客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對雙輪酒業的產品質量控制，雙輪酒業擁有整個安徽白酒企業數量最龐大的品酒師團體，林勁峰強調質量是最根本的戰略，今天企業為提升質量而做的每件事情，消費者在消費的時候都能感受到，并能體會到經營者們對生產管理能力的重視和為消費者提供最好的產品的誠意。對于出任雙輪酒業的董事長，林勁峰認為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正確的道路上，并且每天進步。“我相信做好每一件事，未來就會有好的回報。”這就是林勁峰的理念和堅持。

淮海集團董事長吳荷生

　　傅軍--新華聯集團總裁　　履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，并已先后開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。　　評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。　　一、集團董事長簡歷　　傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業后參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以“實業報國”為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。　　二、企業發展概況　　1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先后在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十余個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市“十大優秀樓盤”、新華聯家園被評為北京市“金牌住宅小區”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯房產”享譽京城。　　1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出“華聯炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲制冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。　　2000年集團并購云南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出“香格里拉.藏秘”干酒和“無比養生酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南岳索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。　　12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發展”的經營理念，弘揚“執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止”的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30余家全資、控股、參股企業遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。　　三、集團人才開發及文化理念　　自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。　　公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業“挖來”一百多名處級以上的優秀干部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開“人才渠”，發動全體在職員工都成為企業的“伯樂”，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進“空降部隊”，也把“眼睛向內”“眼睛向下”，從企業第一線、從青年職工中發現“苗子”，歷經磨礪，組建“地面部隊”。　　本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施“有位則有為，無為則無位”的用人機制，力求責、權、利的高度統一，并通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，并且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞臺、壓擔子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。　　為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做“家教”，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業的“脊梁”，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨干學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，并拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。　　為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平臺，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰冰的雇傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種“家”的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出“耕者有其田，經營者有其股”的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了“百萬富翁”工程。　　公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂范，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和杰出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。　　在12年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把“誠信為魂，做生意就是做人”作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什么重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業制勝的一大法寶；“努力讓顧客感動”，追求企業效益最優化；重視戰略規劃，力爭2010年使企業營業收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞臺培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。

劉紹喜是宜華集團的董事長。

很高興回答你的問題。這次茅臺大半夜的宣布更換董事長一事究竟是怎么回事，茅臺出了什么問題呢？ 眾所周知，近年來茅臺股價一飛沖天翻了數倍，成為一只牛股，而此次半夜換董事長一事使得股民們擔心茅臺股價是否會受其影響大跌。 據悉，此次由李保芳接任原董事長袁仁國董事長一職，接任后，李保芳將在茅臺身兼五職。 據悉原董事長袁仁國1975年進入茅臺集團，自2000任茅臺董事長一職至今已17年，此次變更職務也是毫無預兆，關于具體原因茅臺集團也未向外界媒體回應。 但從兩人的業績上可見端倪。據悉，自李保芳空降茅臺后，茅臺營收一路飆漲，股價也成倍上翻，可見其能力趨勢高人一籌。 所以，對于股民來說，其實此次董事長換屆一事，不僅不會影響股價下跌，甚至還是一個利好消息。 而換屆后第二天7號的股市也證明了這一點，當天茅臺漲幅超過了5%。 希望此次換屆后茅臺無論在一級市場還是二級市場都有更加優異的表現。 首先，對于茅臺集團來說，誰干董事長，對業績不會有什么影響。季克良之后，茅臺酒沒有“靈魂人物”一說了。 坐穩了“中國酒王”這個位子，茅臺的銷量是不用愁的。 那幾年中國白酒行業調整，高端酒一片蕭條，水井坊差點玩死，五糧液、瀘州老窖、洋河下滑，只有茅臺保持了持續的正向增長。 回暖后，大家開始漲價，茅臺還算比較克制——如果茅臺也大舉漲價，市面上的茅臺估計會更難買。 畢竟，茅臺早就突破了酒的本質，已經成為保值收藏品，成為社交利器，成為身份的象征。但是，從長期來看，要想從中國酒王成長為世界酒王，茅臺的掌舵人，還是要下一番功夫。 從內部來看，茅臺的天花板已經觸手可及，怎么繼續做大規模，盡可能地開發茅臺的衍生價值？ 五糧液已經從酒業巨頭拓展為集團航母；茅臺除了白酒，并沒有別的拳頭，嘗試啤酒失敗，紅酒不行，系列酒沒能成為大氣候，多元化較為保守。 從外部看，茅臺集團最大的競爭對手帝亞吉歐，已經從產業的角度上升為資本巨頭，在中國就控制了水井坊，值得茅臺深思。 我對這個問題的看法是：人事有代謝，往來成古今。長江后浪推前浪，一代新人換舊人。對任何企業來說，我的理解學習是要想一直走在行業的前列，新思想、新技術、新嘗試、新領域的發明創造、新鮮血液的注入都是好事不是壞事。在這里，祝茅臺再創佳績，真正能擔當得起“國酒”的榮譽，讓中國的老百姓都喝得起，走出國門去只賺老外的錢。 日前，茅臺集團提名茅臺集團黨委書記、總經理李保芳同志為茅臺集團董事長，袁仁國不再擔任茅臺集團董事長職務。如何看待茅臺更換董事長一事，筆者認為茅臺集團更換董事長是正常的，袁仁國今年62歲，按照國有企業60歲退休，袁仁國已經超年齡，所以，茅臺集團更換董事長對茅臺集團沒有任何影響。理由如下： 一是茅臺集團作為中國白酒第一品牌，是 歷史 形成的，經過 歷史 的多個事件和要素形成，與董事長無關，茅臺集團的核心競爭力與新中國的發展連在一起，新中國國家領導的重視起到了重要的作用。 二是茅臺集國團是國有企業，國有企業誰當董事長都一樣。 三是茅臺集團是核心競爭力是其酒的品質，茅臺酒是因其獨特的氣候與水質造就的，加上其工藝的考究，酒釀造出來后在山洞里放上三年后再出廠，因此，茅臺酒的產量并不高，酒的品質好，產量不高，于是供不應求，供需產生了需求大于供給問題。隨著中國經濟的快速發展，人們生活水平的提高，中國人又愛講究面子，對于重要客人必然需要高檔白酒，中國這四十年經濟的發展，商業合作上招待客戶，招待合作伙伴，自然少不了茅臺酒，茅臺酒正是堅持保證酒的品質和品牌，再加上中國巨大的市場需求成就了茅臺。 四是中國的傳統文化和酒文化讓茅臺走向國際，隨著中國在國際上地位的提高，中國白酒第一品牌茅臺也隨著中國文化走向國際，中國的酒文化也是中國人情 社會 形成的，中國人請客吃飯總要喝酒，無酒不成席，請客吃飯不喝酒沒有氣氛，聊天也聊不下去，三杯酒后大家都放松了聊起來輕松愉快，于是談起合作就容易些，這是中國人情 社會 的文化習慣，也是中國商業繁榮，商業合作容易成功的催化劑，當中國在國際上的影響力不斷增強時，這些文化也會影響著想與中國合作的國家，茅臺酒就有了更大的國際高端市場。所以，茅臺集團誰當董事長都一樣，茅臺未來的發展并不會因為換帥而受到本質的影響。茅臺換董事長，沒有個人烙印，只有酒本身的影響力 關于茅臺更換董事長，筆者認為，對茅臺本身應該不會有太大的影響。因為茅臺企業本身就不是靠一個企業領導者來生存的，茅臺的靈魂在于國酒本身，所以對于究竟誰是國酒的掌舵人影響并不大。而且，茅臺酒企業本身的特性，也讓茅臺的掌舵人很難把自己的理念注入公司靈魂，讓茅臺烙上領導層的烙印，相比較而言，喬布斯之于蘋果，馬云之于阿里巴巴，雷軍之于小米，茅臺董事長對于整個茅臺企業來說，確實沒有上述三個領導者對于公司的意義更大。 而且，筆者在思考，茅臺為什么要選擇此時更換董事長呢？我覺得除了更換領導層，讓茅臺發展的更好以外，之前由于某企業被美國制裁，然后發現茅臺股價遠超高 科技 企業，茅臺躺槍，在 社會 上產生了大量對于茅臺企業的負面言論，例如“一個茅臺喝掉了中國半個芯片企業”等等。這些負面言論雖然并不會實質上影響茅臺的國酒地位，但是的確會對企業有一些不好的影響。 而且，所選擇的新的董事長李保芳也是一個推行改革，做事雷厲風行的領導者。這兩個因素疊加在一起，茅臺選擇此時更換董事長，有利于轉換輿論風向，展現出茅臺企業厲行改革，倡導行業競爭與合作的姿態，也讓人們對于茅臺未來的發展有了更多的期待。茅臺是我炒股生涯一個隱隱的痛，當然我也會想辦法慢慢疏解它。 曾經它是我最重倉的股票，那是在公務員各種禁酒令的規則下買的，守了三年，我說非300元不賣，如今它漲到700多元每股了。 人心不足，在可以大賺而只是小賺的情況下，人居然還會懊惱，這就是人的可愛和可悲之處了。 為什么小漲會拋呢，種子是在一次去西藏時留下的，那時問了在證券行業浸淫多年的高人，我說茅臺可長期持有不，他說，茅臺的產量是有天花板的，也就是說股票再漲也有天花板，于是在茅臺翻番的時候，我就賣了。 這與董事長更換有啥聯系呢？ 一則，注意到這一消息，是因為曾經持有過茅臺股票，就會不自然地關注它的消息。最近一年，茅臺成為價值投資最有力量的證明。 也就是說，我不認為茅臺更換董事長會對股票有什么大波動的影響。 首先想到的是，茅臺是一國有企業，更換董事長，乃怕是明星董事長，長期董事長， 也不足為奇。尤其是現在更加強調國有的力量，從上而下的戰略部署的背景之下。 國有企業的職業經理人，存在一批真正的經營天才，他們不僅能應對市場的激烈競爭，還能在人事關系，組織關系等游刃有余。這是長期商業觀察者們所忽視的。 所謂的白馬股，不管是貴州茅臺，還是中國平安，云南白藥等（后成為混改榜樣，引進了單一大股東新華都實業），都是國有企業，都有明星管理團隊，一直以來我們都在強調和傳播民營企業的經營管理能力，而忽視了另一個更廣泛更強有力的國有經營管理能力。 更換董事長，對貴州茅臺來說，是一個新起點，它是一個穩固的，可控的，甚至全新改革的新起點。 何況新任董事長李保國已擔任總經理兩年多，在實踐一線上完成了他的各種布局與檢驗。 另外一個由此延伸的思考：國有企業高管激勵問題。 在近20年中國經濟大發展，各民營企業大發展之際，明星民營企業的創建者、高管們幾乎都賺得天文數字的收益，國有企業的高管如何激勵，他們帶領大企業大幅度地發展，在沒有股權收益的基礎上，如何保證他們的積極性，如何體現出公平性，我認為是一個長久且敏感的話題。 讓市場的力量發揮更重要的作用，體現在股權激勵上，是否會更深入一步？ 股份制改革，TCL、聯想集團都蹚出了各自不同的路，更多其他企業如何轉型和股改，是一直備受關注，也關系到 社會 商業力量的長期導向。 小結一下李保芳上臺后的中長期影響： 1、批條時代正式終結，更加嚴格的市場管控時代將開始 2、扁平化的市場格局將加速形成 3、市價大起大落時代將結束，薄利時代即將開啟 4、醬香系列酒將得到更好的發展契機 [抱拳][抱拳]茅臺集團新任董事長李保芳今年60歲，之前曾經在政府多個崗位任職，曾經擔任過地級市副市長，市政法委書記，省信息化管理書記主任等職，2015年任茅臺集團總經理。 對于國家把李保芳選為茅臺集團董事長。我本人認為，是一個很好的選擇。根據茅臺集團再往前的董事長曾經是65歲退休。那么說李保芳任期有可能還要干五年。從茅臺集團發展長遠看，這次調整很有必要，因為原董事長袁仁國已經在茅臺集團上市公司和集團任董事長合計18年，就是在集團董事長也任職8年。在今年62歲離開這個崗位是合適的。同時，也應該認真總結茅臺酒和茅臺集團戰略戰術經營，還有 科技 ，產品開發，產品系列等進行總結提升。把經驗傳遞下去，并能實現茅臺集團上升更高的臺階。同時，我們也應該看到我們國家對于國有企業管理的嚴格性和科學性還有制度化。防止腐敗不是靠人治而是靠制度化來管理，防止國有資產和核心技術與資源，掌握在國家手里的制度保證。 我們相信經過這次人士調整，茅臺集團會有新的視角與思路對茅臺集團進行更有效的管理，產出更優更好更多的茅臺酒，讓國人能夠喝上屬于人民的美酒。祝茅臺集團事業更上一層樓。從明面上看，是茅臺掌門人由高衛東換成丁雄軍。他們都來自貴州省政府部門，分別是交通運輸廳和能源局。從大環境看，白酒行業座談會提出要整頓白酒市場。從茅臺酒來看，市場中大量的茅臺酒被囤積居奇，真正被喝掉的酒不多。可見，茅臺堰塞湖已形成，再不有效控制，就會成為灰犀牛。在多重壓力下，只能揮淚斬馬謖。 這是最新的消息，關于貴州茅臺，這是股民心中永遠的愛，因為貴州茅臺上漲幅度很大，也是永遠的痛，因為沒有買入貴州茅臺的股票。投資是一場旅行，在旅途，遇見您。我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國最佳投資顧問。一，為什么更換董事長？茅臺集團的原任董事長袁仁國，已經到了退休年齡，所以需要卸任董事長。作為茅臺集團的總經理，自然成為茅臺集團的董事長，也是很合理的安排。二，如何看待茅臺高管調整？1，看看貴州茅臺的股票走勢。當高管調整的消息宣布之后，貴州茅臺的股票價格上漲5.3%，這就是股票市場看好新任董事長李保芳的信號。股票市場，最能夠反映企業的價值和未來，都會體現在股票的走勢方面。2，新官上任。新任董事長李保芳上任之后，預計貴州茅臺將進入一個發展階段，茅臺的產能將繼續擴產，產品線也會更加豐富，這些因素都將推動貴州茅臺的業績和利潤，再次進入一個高速發展的階段。3，貴州茅臺的股價預測。目前貴州茅臺的 歷史 最高價是799元，從長期看，根據茅臺的基本面和成長性，799元將會被突破。因此，長線還是看好貴州茅臺的未來表現，只是因為2017年貴州茅臺股票漲幅過大，需要休息和整理。三，茅臺與人生。人生之中，茅臺酒的時間越久，則味道越香。每個人就如一瓶酒，經過歲月和時間的沉淀，就會很香，很醇厚。

民營企業，沒有董事局，所以也就沒有董事長，總裁：楊淑潔

李根生再看看別人怎么說的。

現任董事長王啟瑞

李根生

還不錯，周圍朋友評價都挺好

董事長老酒是白金酒公司專為5千名企業家定制的老酒，選用白金酒公司窖藏多年的老酒調制而成。企業家可以根據自己的需求采用專屬字體定制或者手寫個人簽名字體定制，是您商務宴請、同學聚會、禮品饋贈、員工福利的好產品再看看別人怎么說的。

鄭州宇通集團有限公司（簡稱“宇通集團”）是一家涵蓋客車及汽車零部件、工程宇通集團的長遠發展目標是到2008年，形成以大中客車為主的新興產業集團，實現

董事長只有一個，是郭延豐（莆田人，不是宋延豐，你搞錯了），林志廉是集團副總裁，集團董事有好幾個（董事長和董事不一樣），都是集團的股東，比較低調。 集團副總裁一般是兩到三個，主要是各自分管的業務不同。