英國《金融時報》全球500強

方總一來，就500強了

蘇酒沒有官網，現在的官網還是掛在洋河官網上

是洋河集團官網吧

沒有

當然是國企 凡是前面是國名 省名 地名為開頭的 基本都是國企 比如江蘇蘇酒股份集團

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江蘇蘇酒酒類銷售有限責任公司成立于 2005 年 9 月 22 日，是在江蘇省工商局注冊，由江蘇雙溝集團控股的有限公司。公司注冊資本 500 多萬元。 雙溝珍寶坊是江蘇雙溝酒業股份有限公司傾力打造的戰略性主導品牌，是該企業集團的最核心產品。

很不錯的單位,你想問關于哪方面,我知道他們酒挺貴,也挺好的.

洋河酒廠，蘇酒實業拖欠工人工資，還不簽勞動合同，不給員工交保險，工作沒保障，還動不動就苛扣工資，這樣一個酒廠，這樣一個單位沒有什么前途，早晚會衰退，把商戶的利潤空間都快擠沒了，煙酒店賣他一瓶一兩百的酒，才賺五塊錢，單位牛，業務員態度更拽的像大爺似的，做專柜陳列對其他品牌進行排擠

兩家企業擁有五個馳名商標，打造了洋河藍色經典、蘇酒、珍寶坊、青花瓷等具有較高市場占有率的新品牌。洋河正式登陸A股市場，全年銷售收入超過40億元，雙溝銷售也近15億元。 兩者穩居蘇酒第一、二把交椅，為何還要整合？楊廷棟說，白酒行業高度分散，2000億元的市場份額，由2萬多家酒企“分食”。強化企業聯合，提高產業集中度，是促進白酒業健康發展的需要。同時，全國白酒業板塊化發展的態勢日益凸現，如川貴板塊，鄂酒板塊，皖酒板塊等，洋河與雙溝攜手合作，有利于提高蘇酒板塊的競爭力。茅臺與五糧液每年的銷售收入都在100億元上下。省經信委副主任戴躍強說，“現在蘇酒集團在全國白酒業排名穩坐第三位，兩家聯合后，跟前兩名的差距將大大縮小。”楊廷棟表示，整合后企業在發展思路、營銷策略上會有所調整，但原有品牌不分誰輕誰重，不能有所偏廢，而是要明確定位，明晰分工。宿遷市洋河雙溝產業園被授予江蘇省第一批新型工業化產業示范基地。洋河工業園規劃面積10平方公里，雙溝工業園5平方公里，兩者未來分別可達到300億元和200億元的規模，宿遷也將被打造成為中國的“酒都”。

江蘇洋河酒廠股份有限公司第三屆董事會第九次會議在南京營運中心召開，選舉趙鳳琦為公司第三屆董事會副董事長，審議通過了《關于出資設立江蘇蘇酒實業股份有限公司的議案》、《關于公司內部組織機構調整的議案》。蘇酒實業股份有限公司的成立標志著洋河、雙溝兩家企業在銷售層面上整合的開始，以銷售整合為平臺帶動研發、生產、管理等方面的整合，凸顯了公司管理者們的高瞻遠矚。蘇酒實業將承擔洋河利潤中心的職能，雙方只剩下生產性資源有待整合。同時，他指出，洋河進一步收購雙溝是必然之選，只是時間問題，洋河全資收購雙溝將是最有可能的方案，事情推進的關鍵還是利益平衡問題。據悉，蘇酒實業注冊資本初定為20,000萬元，其中洋河股份持有蘇酒實業85%的股權，雙溝酒業擬出資3000萬元，持有蘇酒實業15%的股權。蘇酒實業的功能定位是整合洋河、雙溝的營銷資源，搭建營銷統管平臺，提高營銷競爭能力。洋河股份對雙溝酒業的生產、經營、財務構成實際控制影響，雙溝酒業是公司控股子公司，納入合并報表范圍，因此本項目不構成關聯交易。在銷售渠道上，洋河股份將整合銷售公司，即將原雙溝酒業的銷售公司和洋河股份的銷售公司進行整合。整合后，洋河股份旗下將有洋河包裝、洋河酒釀造分公司（原洋河酒釀制生產部分）、蘇酒實業、雙溝酒業、泗陽農合行等5家子公司，而其子公司蘇酒實業將是公司的營銷統管平臺，旗下將有洋河酒業和雙溝工貿。文章來源華夏酒報